11分熟的牛排

我肠胃不好，去西餐厅点牛排，要的多半是全熟。

有人可能觉得一定要按规矩吃几分熟，但规矩是人定的，你是客户你就是大爷，你爱几分熟就几分熟。

反正我一直持有这种甲方观点。

去任何一家店你要是有个性，就告诉他，爷今天就是要一份11分熟的，这意思就是你得给我煎胡了才作数。

这没啥丢人的，谁掏钱谁大爷，你爱几分就几分，我不认为服务员会笑你，他要是笑你说明他不够专业，够专业就会明白，客户永远是对的，如果不对，请参考上面这条。

当然，我太霸蛮了，或者说，太随心所欲了，但是，人大部分时候，真的没必要去介意这些事情。

我们看一个人，看的是他的大局，不是这些细枝末节。

我做实习生时，第一个leader就是一个过份注重细节的人。当年他问我，路由器里默认的连接消失的时间是多少，我随口答他，几分钟吧，这哥们就跟我较劲，几分钟是几分钟？1分钟到9分钟都是几分钟。

我们说工作上注重细节，认为细节决定成败是个好习惯，做技术嘛，不要有大概，可能，也许，毛估估，精细是个好习惯，但是这习惯放到所有的事情上，未必如此。

比如公司里新买了一个咖啡壶，不是那种放粉直接按按钮出水的，而是要放咖啡豆，一头研磨，一头怎么弄，用起来很不方便。这事放在我身上，从来都是喊人，比如喊前台：“美女，来帮我，来教我….“当然，实际上，我这人一直很懒，所谓的教我，只是随口说说，就是帮我的意思，下次还得打着教的旗号继续帮，因为我也不想学这些生活技能。虽然那时候，我只是个实习生，但麻烦起人来，比老板还不客气。

我们leader就不是这样，我看到他不会用，也不问人，也不叫小姑娘来搞定，而是自己偷偷瞄，在旁边看了很久，试图学会它。你从文雅的角度，他当然很文雅。他会什么，不会什么，永远也不会告诉你。即使他不会，也会这么偷偷摸摸的学会了为止，说白了，就是不露怯。但你从舒服的角度，凡事都这么整，那人得多不舒服呢？而且，这样做，效率得有多低？

人本不需要会所有的事，为了不露怯就去试图把自己变成机器猫，是极其低效的，这最终会导致你今生都不适合做老板，从而人为的给你制造玻璃天花板。

你仔细想想看，老板会什么？就会一件事，喊人。会喊人就对了，这就是万能技。

我人到中年，都不会打领带。我上小学的时候，第一次需要打领带，因为学校演出。到了学校，如果领带乱了，谁给我打呢？自然是女同学嘛。我一向认为，女生啥都会，所以，搞不定了找女生，这是个常识。我一直到了中年，都没弄清楚领带到底怎么打的，但这不影响什么，不会了，在办公室就找女同事，在酒店就找服务员，实在找不到人，那就找男同事，总有人会。

这是什么思路？
这就是我今天要说的：
能让别人做的事情，就不要自己做。

这是我一贯的思路，自己只去做那些别人做不了的事情，就足够了。别人做得了的，那我何必会？麻烦别人，是一种正确的想法。

我知道很多人会反驳我，你老麻烦别人，你老不肯学，牛排你要11分熟的，领带你都不会系，那岂不是会被所有人笑死？是的，我相信别人会笑，问题是：

so tama what？

这就是我们的认知分歧所在：

当你不具备很多技能的时候，你一定得具备点什么别人不会的技能。

否则，谁会跟你交换呢？

你总麻烦人，人家也得肯让你麻烦呀？人家凭啥肯让你麻烦呢？说明你有可以交换的地方。

我们今天都不做饭了，搁在四十年前，做饭是个必备的技能，可是今天，为啥大部分人不会了呢，因为可以交换。你付钱，厨师做，这就叫交换。

你只要会赚钱，总有人肯和你交换。

如果你想明白这个道理

就得集中精力在主要的事情上，而不是分散它。

比如你是做技术的，那你是不是全公司第一牛，你要是第一牛，产品离了你不赚，产品有了你大卖，别说不会煮咖啡，你哪怕连电源线都不会插也没关系，总有人去替你做好。

比如你是做销售的，你只要把单签了，把款追回来，你爱咋地咋地，你哪怕连吃饭走路都不会，也不成问题，一定有人给你去解决。

换句话说

假如你的主要矛盾没有解决，核心问题没有搞定，那你花费再多的精力讨好周边的人，都是徒劳无益的。

别人对你的态度，并不来源于那些无谓的琐事，而是来源于你的利用价值。

如果你是个绕不开的节点，或者说，你能够给别人带来巨大的经济利益，那么，你就是标准，你想怎么定这个规矩就怎么定，你想怎么玩这个游戏就怎么玩，别人为了获利，都会随着你，但如果反过来，如果你没有抓住核心要素，那么，无论你怎么讨好这个世界，这个世界，都不会宽容待你。

讨好这个世界，最捷径的方法，就是逼着它来讨好你。